尊敬各位的领导、各位同事: 大家好! 岁末寒冬天气冷,中医院会议室里暖融融。 今天,能站在这里参加竞聘护士长的职务,我感到非常荣幸和自豪。荣幸的是,作为一名临床工作的护士来说,能与大家同台交流工作的心得,机会实在难得;自豪是,我们中医院领导能以这样的民主形式竞选护士长岗位,科学选拔人才,重视护理队伍。谷城县中医院何愁兴旺?中医院想不发展都难啊! 所以我坚决拥护,积极报名。以一个普通医务工作者的身份,重在参与! 我今天的演讲主要分两个部分:一是我竞聘护士长的优势;二是谈谈护理管理工作的思路。 我的优势是:带头做好本职工作,善于沟通医护、医患之间的关系,业务素质过硬,有丰富的护理工作经验。 2009年是谷城县中医院飞速发展的重要一年,也是中医院二内科以调整促发展关键性一年。由于工作的需要,我从五官科调到二内科担任护士长工作。面对市场的机遇和挑战,我们科室全体同仁一齐向内使劲,加强医护之间的有机协调,我们以病人为纽带,以工作为桥梁,让医生规范工作程序,让护士变被动听安排为主动向病人了解情况,及时向医生传达病人信息。医护一盘棋,大家一条心,齐抓共管,创新思路,和谐发展。特别是在今年新手特别多的情况下,二内科采取了切实可行的措施,一方面加大对医护人员的管理和培训力度。另一方面,积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。在院领导的正确领导和亲切关怀下,在其它科室通力协助下,我们通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在最低的水平,从而达取得了经济效益和社会效益双增长。 各位领导、各位同士:现在我想重点汇报一下,我在护理管理工作方面的思路。 一是为院领导当好参谋,二是为护理姐妹们当好主管,三是为一线员工当好后盾。 具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领,当好助手。我也深知,护士长工作非常辛苦。正如社会流传的那样:要做“忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马”。可是我们愿意,燃烧自己,照亮别人,辛苦自己,温暖别人。辛苦自己一个,是为了更多的人过得更好! 如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是个人服从组织,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不缺位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个适度”是冷热适度:对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度:对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度:即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,都有一个漂亮的小结。 如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持,使科室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让我们的科室成为宣传精神文明的窗口,沟通员工与院里领导之间的桥梁,传播护理文化的阵地,培养人才的摇篮,连结护患合作的纽带。 各位领导、各位评委、各位同士:不管今天的竞聘结果如何,我都会与大家一起携手并肩,共创中医院美好灿烂的明天!谢谢! (创作/袁资友 演讲/小兰)
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