“他是一个实干家,是一个有技术懂管理的技术型企业家,但为人很低调,不过多涉及个人事务。”经济学博士、曾把袁明作为技术型企业家成功典型深刻剖析过的郑磊告诉记者。
个人持股市值超过10亿、排名位居第6的数字电视第一股创始人,同洲电子董事长袁明显得有点神秘。 上个世纪80年代,从山西太原科技大学工业电气自动化专业毕业的袁明被分配到安徽淮北发电厂做了一名工程师,1993年,刚过而立之年的他选择下海到深圳开始创业,并于第二年创建了同洲电子,主要做LED电子显示屏。
“创业之初的同洲电子是靠一把烙铁、一台电脑和一只万用表在证券显示器上小打小闹的‘作坊’。”一位熟悉同洲电子发展历程的人士告诉记者,在那些艰难的岁月里,袁明带领那群一起创业的弟兄冲到市场的最前线,以其产品的优势和执着的热情终于挖到了证券交易厅显示大屏幕这“第一桶金”。“似乎是冥冥中的轮回,12年前同洲电子踩在牛市的尾巴上通过证券交易所的显示屏获得了‘生机’,12年后,它又站在牛市的门槛以数字电视第一股的身份在证券交易所中小板上市。”这位人士笑称。
在同洲电子的发展历程当中,每一次关键的转折都可以看到他不寻常的眼光。在同洲电子成功挖到第一桶金,证券公司用电子显示屏呈衰微之势时,他果断地迅速转战高速公路电子显示屏业务,而当1996年LED市场进入成熟期并有衰退迹象时,他再次主动出击进军数字电视卫星接收机。
直到现在,经历12年风雨历程的同洲电子依然把“全面信息化、永远比竞争对手快一步”作为自己的战略。
对于产品的把握,袁明充分发挥了其精通技术的一面,直到现在他成为了年销售额近9亿、员工近2500人的上市公司的老总,他还带着一线员工亲自研发每一款新产品、去做市场测试并根据市场的反应及时地修改设计,袁明说,这样既可以给一线的员工以鼓励,同时也强化了自己的市场感觉,形成技术能力与市场互动的良性循环。
如果说同洲电子的成功在很大程度上源于袁明对市场需求的敏锐预判的话,那么借助资本运作、引进创业投资公司则成为公司做大做强的最大的推动力。
在最后选择的四家创投企业中,他们不仅给同洲电子带来充足的资金,也给企业带来了当地政府的支持、大客户关系和银行贷款。
“在同洲电子的身上,我们把以前在其他行业烧掉的钱都挣了回来。”深圳市创新投董事长靳海涛在同洲电子上市并且产生巨大的溢价时如是回答。而袁明也在多年后感慨,“创投在爬坡的关键时刻补充了企业的‘燃料’。”而这次“联姻”也被外界盛赞为创业企业家和创业资本完美结合的典范。
“过去的12年,公司把握住了每一次发展机遇,成功地从创业阶段、转型阶段、快速发展阶段进入资本运营阶段,未来将借助资本市场的力量把公司打造为‘世界级数字电视超级航母’。”在公司成立12周年庆典上,袁明显得信心满怀。 而在信心的背后支撑的是同洲电子不俗的发展业绩,数字电视第一股,高新技术企业的一面旗帜,资产近10亿、年销售额近9亿、员工2500人。
(本帖转自:http://stock1.finance.qq.com/a/20070831/001765.htm) |