2003年1月2日，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在参观了金发科技后，连说了三个好：“金发的股权制度比较好，能有效地运用股权激励，解决了吸引人才、留住人才的问题，好！靠自身发展得这么快，发展到这个规模不容易，好！公司有这么多博士、硕士，在技术开发上达到国际领先水平，好！”
一个初出校门、一穷二白的“书生”，靠借2万元到广州创业的外地人，凭着什么神奇的力量和智慧，在10年的时间里，把一个企业经营成为国内最大的改性塑料生产基地，生产规模处于世界前列水平，年总产值和销售额达36亿元的上市公司?广州金发科技股份公司董事长袁志敏用智慧和汗水实现了人生的跨越，书写了民营科技产业史的传奇。
1992年，袁志敏作为“中国第一位阻燃材料硕士研究生”毕业于北京理工大学。次年，他放弃出国攻读博士的机会，和几个同学一起，决心振兴民族改性塑料产业。几个人借了两万块钱，凭着一辆摩托车、一部电话、四张办公桌，在广州华工科技街一间十几平方米的房子，创立了广州金发科技股份有限公司，开始了艰难的创业之路。在袁志敏的带领下，金发人克服了创业初期的重重困难，在市场经济大潮中求生存、谋发展，金发人找到了自己的定位，同时也培养和锻炼了金发人经营企业的睿智、谋略，形成了企业独特的文化和制度。先进的科技、人性化的制度和独特的企业文化，成就了金发。有人说：“金发成功的奥秘，就是个性化的人才机制”。在袁志敏的经营理念中，建立一个有效的人才激励机制，是企业科技创新，不断壮大，做大做强的有效法宝。从“读书人”到大老板，如果说袁志敏善于经营，善于管理，不如说他更善于站在员工的角度换位思考，怎样让他们的价值得到充分体现，把员工焕发出来的青春价值转化成生产力，从而促进企业的发展，这就是袁志敏创造出来的独特的个性化人才激励机制。在创业过程中，袁志敏提出“蛋糕理论”：“与其要一个完整的小蛋糕，不如一起做大一个蛋糕，再要一个大蛋糕的一小份。”于是，公司通过不同的股权设置，把每个人的利益都捆绑在一起，充分体现每个人的价值，让公司里的每个人都能看见前面的目标和希望。2003年6月，金发科技在上海成功上市；2005年8月，金发科技作为第二批股权分置改革试点单位又以高票通过了表决，成为广东省首家G股。据了解，金发自创业以来，创业者和技术骨干、管理骨干没有一人离开公司。而更多的海归人才、博士后、博士生等高学历人才开始冲着金发而来。目前公司拥有16名博士、35名硕士，上百名工程师。公司副总工程师张振广是广州市第一届“杰出留学回国青年创业者”。
个性化的人才激励机制是企业成功的法宝，科研开发的成功更是金发成就的看家本领。技术创新是金发最终领先同行的关键要素。12年来，公司以“填补空白，创造市场，引领市场”理念为指导，提出“国家缺什么，我们就要做什么！”，从美、日、德等国引进了大量的现代化设备，积极与科研院所进行合作，先后与北京理工大学、四川大学等著名高校建立长期的技术合作关系，与华南理工大学合作建立了金发高分子材料研究中心，与中山大学合作建立了金发改性塑料实验室，利用高校的科研人才和仪器设备优势对一些新兴课题进行前瞻性的研究开发，充分发挥产、学、研互动整合的优势。坚持技术创新和市场开拓相结合，依照“市场需求→资金投入→新产品研制开发→市场推广→再投入研制新产品”的模式滚动发展，使技术创新密切贴近市场，大大缩短技术成果向生产力转化的周期。公司还被授予“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“院士工作站”等荣誉称号，为金发科技的技术创新奠定了坚实的基础。
金发科技除了有一个人才机制和成功的科研成果，还有一个成功的奥秘就是客户和市场。袁志敏深知，一个优秀的产品要有客户的认可，只有得到客户认可后才能真正实现产品的科技价值。所以，他要求员工把满足客户，拓展市场作为宗旨，并确定“订单就命令，合同就是老大”的经营理念，一切工作都围绕市场需求开展，努力满足客户需求。1994年，四川长虹公司由于生产线货料跟不上，库存也不够用，急需供货，否则装配线就有可能停产，将造成重大的损失。在这紧急关头，长虹向金发公司请求援助。袁志敏董事长知道后，立即组织员工加班生产，并组织空运到四川，在解决了长虹的燃眉之急的同时，也赢得了长虹的信誉，在业界也树立了口碑。在售后服务方面，公司秉承“快速反应，尽善尽美”的服务理念，及时解决客户提出的问题，做到客户满意才是最高的标准。有一次，长虹提出有一批产品有质量问题，接到投诉后，袁志敏立即乘飞机赶往长虹。在半个多月的时间里，他与工人、技术人员一起进行工艺攻关、检测，天天守在机器旁，有时几乎二十四小时坚守岗位，看着自己的产品出来，获取第一手资料才放心。最后，技术问题解决了，权威检测部门出示的检测结果表明：金发产品的各项指标都达到国外同类产品标准，有些还超过国外产品。
12年之后的今天，金发科技已是国内最大的改性塑料生产基地，企业的生产规模处于世界前列，先后开发了4大系列100多个品种2000多个牌号的产品，大部分通过了美国UL认证，产品广泛应用于家电、灯饰、汽车、电动工具、建材和军工等行业，青岛海尔、长虹、索尼、松下、三洋、夏普、飞利蒲、一汽大众、通用汽车等著名企业纷纷成为公司的长期战略合作伙伴。目前，国内电视机生产所用的改性塑料，近80％出自金发，空调生产领域这一比例则超过40％。2005年预计可实现总产值和销售额36亿元，金发科技还将努力实现“创世界品牌，建百年金发”的宏伟目标，争创世界一流企业。
（本帖转自：http://stock1.finance.qq.com/a/20070831/001747.htm） |
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