华南师范大学经济学博士：袁友军

    袁友军，1967 年出生于湖北仙桃，广东省委党校教授， 2003 年 12 月在华南师范大学获得经济学博士学位， 2003 年 10 月至今，在暨南大学工商管理博士后流动站从事课题研究。

主要讲授专题和学历班课程：
民营经济研究 现代企业制度研究 广东新型工业化问题
企业文化建设 企业发展战略研究 经济体制比较研究
工商企业管理 现代管理学 财务管理等

主要发表文章：
1. 《融合——民营企业的制度选择》 中华工商联合出版社 2004 年
2 、《论民营企业内部经营管理过程中的关系主义》 学术交流 2004 年第 9 期。人民大学复印资料《乡镇企业 民营经济》 2004 年第 11 期全文转载。
3 、《中日两国家族观念、家族伦理与企业家族经营的比较分析》 理论月刊 2003 年第 12 期
4 、《民营企业家族制经营的出路在于建立现代家族企业制度》 广东省社会科学院蓝皮书系列——广东私营企业发展 2003 年卷
5 、《民营企业家族经营的演化趋势：现代家族企业制度》 湖北经济学院学报 2004 年第 4 期
6 、《民企出路：现代家族企业制度》 南方日报 2004 年 7 月 27 日
7 、郎咸平不懂国情 民营经济报 2004 年 9 月 20 日
8 、《茅理翔，你潇洒得起来吗？》 民营经济报 2004 年 9 月 27 日
9、《新经济时代企业管理面临的新变化》 南方经济 2004 年 10 月
10、《民营企业的家族经营分析》南方经济 2003 年第 4 期
11、《论民营企业的资产经营战略》岭南学刊 2002 年第 5 期

学术观点：
一、缺少信仰会导致不幸福
二、民企出路:建立现代家族企业制度
    民营企业要进一步发展壮大，必须要突出抓好体制、科技和管理创新，这是民营企业克服弱势，在市场竞争中取胜的法宝。
    对政府部门来说，为了促进民营经济的发展，就要打破行政垄断和行业垄断，转变职能，改进对民营企业的管理与服务。
    融资难是民营企业发展中面临的普遍问题。要提高融资能力，民企必须要练好内功，不断提高自身管理水平和资信水平，增强企业的竞争力。
    民营企业要克服家族制经营的弊端，出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来，形成现代家族企业制度。
    民营企业家族制经营是一个普遍现象。随着企业规模不断扩大、市场环境不断变化，特别是部分民营企业在向重化工业领域进军之际，客观认识家族制经营，把握其变化趋势，对于民营企业的持续发展具有极为重要的意义。
    家族企业与家族经营是两个不同的概念。家族企业是企业的所有权形式，而家族制经营则是企业的一种经营形式。全世界一些大型企业，如福特、洛克菲勒等虽然是家族企业，但是其经营形式却是典型的现代公司治理。

　家族经营弊端不可小视

    家族制经营对处于创业期、小规模的企业是合适的，因为企业内部的亲情原则使得企业凝聚力强、心理契约成本低；家长制的集权体制导致企业效率高反应迅速。但是对于规模大的企业，家族经营的弊端也很明显：
    首先，亲情原则，关系主义使得内部形成各种各样的圈子。这样，人们的主要精力就不是花在工作上，而是在人际关系上。
    其次，家族利益与企业利益之间可能会存在矛盾。为了家族的利益，有时会牺牲企业和别人的利益。
    此外，家长制的集权决策体制使得科学的决策程序和决策机制难以形成。企业的决策实际上就是“企业家”的个人决策，然而，在企业规模扩大后，企业家个人的能力、素质可能满足不了发展的需要，因此容易导致决策的失误。

　出路在于建立现代家族企业制度

    对于有一定规模的民营企业，相当多的人主张走现代企业制度之路。我认为现代企业制度不适合大多数的民营企业，因为它毕竟是西方的伦理道德与法制环境的产物。民营企业要克服家族制经营的弊端，出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来，形成现代家族企业制度。
    所谓现代的家族观，就是以企业为一个大家庭，克服以血缘为纽带的狭隘家族主义观。所谓现代企业制度，它强调对企业管理的制度化、市场化和社会化，也就是科学化和现代化的管理。正如李嘉诚所讲，企业既不能变成一个家庭的企业，又要有某种家庭的味道。
    现代家族企业制度的核心是企业大家庭的观念。以企业作为一个整体，形成大家庭意识，由此延伸出集体主义精神、主人翁精神、合作精神。现代家族企业制度的关键是制度化的管理，要求整个机构中的员工(包括管理者)的职责、权力和报酬都是职业性的。管理者的权力、他所发出的指令是以机构设计的意图为指向的，所有层级管理者的权力是一种机构性权力：服从者仅仅在制度赋予管理者的职权范围内服从管理者的指令，因此他们本质上服从的是机构的制度，而非服从管理者个人的权威。

　建立现代家族企业制度应循序渐进

    建立现代家族企业制度应该是一个渐进的过程。
    从短期来看，在不改变现有家长式的集权领导体制之下，应尽量提高决策科学化的程度。通过建立咨询决策机制、引入外部独立董事、让员工参与管理等手段，来减少决策失误。此外，作为家长，应该加强接班人的培养，避免某一天辞世时权柄的归属突然成为家族内的一个严峻问题。
    从中期来看，企业必须克服人治，走向法治，引入制度化的管理。要建立和完善各种规章制度，特别是要引入现代公司治理结构，实行所有权和经营权的分离，由职业经理人来经营管理企业。
    从长期来看，企业必须进行股权改革，实现股权的社会化。应尽可能地实施员工持股计划，把员工持股制度引入家族企业，让员工真正成为这个大家庭的一员。全球最大的家族企业沃尔玛成功的秘诀就是员工持股。民营企业惟有社会化才能生生不息，家族制经营唯有实行现代化的管理才能与时俱进，持续发展。

广东省委党校袁友军教授为食品和人文学子讲授党课

    4月22日晚上在教三212，广东省委党校袁友军教授应食品学院、人文与法学学院之邀为入党积极分子讲授题为《信仰人生与幸福生活——当代大学生应该树立什么样的信仰》的党课，食品学院党委书记李国章同志主持。
    袁友军教授首先指出“有信仰的人生才是幸福的人生”。他认为，为信仰而生活、而奋斗是最幸福的事情。金钱、爱情、房子、权利并不能够代表幸福，充其量应该是追求幸福的手段。因为信仰能够帮助我们，带给我们幸福：一是给我们人生一个明确的方向；二是给我们以精神力量，特别是在困难的时候；三是让我们在奋斗中有一帮同志；四是减少了攀比给人一辈子造成的痛苦。他特别强调，新中国就是一群有共产主义信仰的先进的中国人创立的。

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广东省委党校教授袁友军在普鑫五金调研

    慧聪安防网讯 4月25日下午6时,广东省委党校的教授袁友军从珠海考察结束后,赶赴中山市市委党校,途中,他接到中山市普鑫五金总经理缪毕正邀请电话,一到中山市党校,脚步没有歇稳,旋即,他又驱车奔赴小榄镇埒西一,对普鑫五金有限 公司 的 企业 文化建设进行实地调研。并受到该公司总经理缪毕正热情接待。
    山泽文化总策划、《锁界》杂志主编孙银川先生陪同。 据了解,经济学博士、中国特色社会主义研究所教授袁友军,多年潜心于企业文化课题研究,撰写了大量有关企业文化建设学术性文章,出版多部关于民营企经营管理、文化建设、企业转型等方面著作,袁教授提出了"中国最优秀的文化在企业,中国最优秀人才也在企业"观点。
    在学术界引起强烈的反响。2011年,他担任广州山泽文化传媒高级顾问,3年来,他把与山泽文化合作企业作为企业文化理论研究"实验课堂",经常深入企业做考察调研。
    首先,袁友军教授认真听取缪总关于普鑫文化建设情况的汇报,他说,一个企业需要有自己的灵魂,需要有鲜明的信仰,当今企业发展的必须靠文化的软实力推动,普鑫五金在企业文化和 品牌 文化建设方面做了大胆尝试,迈出了成功一步,在行业树立了标杆。缪总谈及企业经营理念时吐露自己心声,他说普鑫是为员工搭建的一个平台,通过学习培训,让每一个员工立起来。
    作为普鑫的掌门人,必须有"利他"的念想,让人信服的人品和 产品 ,让客户都能赚到钱,企业才能顺利地走下去,这是每一个企业家必须遵守的规则。 接着,袁教授走进普鑫五金大院,立刻被普鑫优美的绿色 环境 和浓厚的文化气氛围吸引。赞叹不已。进入办公大楼,只见每一个楼梯坎上都贴满了励志的标语,墙壁上也都挂满了各种各样的励志语条幅。
    袁教授在缪总的办公室,十分兴致地翻阅山泽文 化工 作室刚刚出版的《锁界》杂志和《普鑫之家》报纸,他说,我走访过很多的企业,像普鑫五金这么注重企业文化的企业并不多见。他强调山泽文化与企业对接,进驻企业,帮助企业打造品牌文化和提升企业形象,这是当前文化产业发展的最好选择。
    他要求山泽文化充分发挥软传播的优势,进一步为企业服务。 然后,袁教授在缪总的陪同下,参观了普鑫五金的展示厅。展示厅里,各种各样的五金产品玲琅满目,应有尽有。缪总向袁教授介绍新出炉的几款五金锁,以及普鑫五金最新研发的智能锁。缪总说,目前五金产品在 市场 上竞争力越来越激烈,消费者对五金产品要求越来越高,因此,今年,普鑫在品牌推广,产品转型、 技术 升级、管理创新等有了全新的突破。 袁教授特别强调,企业文化重在坚持,普鑫五金在坚持自身的企业文化的同时,还要结合当今的实际情况,在探索与实践中闯出一条文化引领、科学发展之路。
    时至晚上八点,街上华灯璀璨,人影绰绰。袁教授与缪毕正总经理、孙银川策划师等一起合影,挥手告别。

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