主要讲授专题和学历班课程：
民营经济研究 现代企业制度研究 广东新型工业化问题
企业文化建设 企业发展战略研究 经济体制比较研究
工商企业管理 现代管理学 财务管理等
主要发表文章：
1. 《融合——民营企业的制度选择》 中华工商联合出版社 2004 年
2 、《论民营企业内部经营管理过程中的关系主义》 学术交流 2004 年第 9 期。人民大学复印资料《乡镇企业 民营经济》 2004 年第 11 期全文转载。
3 、《中日两国家族观念、家族伦理与企业家族经营的比较分析》 理论月刊 2003 年第 12 期
4 、《民营企业家族制经营的出路在于建立现代家族企业制度》 广东省社会科学院蓝皮书系列——广东私营企业发展 2003 年卷
5 、《民营企业家族经营的演化趋势：现代家族企业制度》 湖北经济学院学报 2004 年第 4 期
6 、《民企出路：现代家族企业制度》 南方日报 2004 年 7 月 27 日
7 、郎咸平不懂国情 民营经济报 2004 年 9 月 20 日
8 、《茅理翔，你潇洒得起来吗？》 民营经济报 2004 年 9 月 27 日
9、《新经济时代企业管理面临的新变化》 南方经济 2004 年 10 月
10、《民营企业的家族经营分析》南方经济 2003 年第 4 期
11、《论民营企业的资产经营战略》岭南学刊 2002 年第 5 期
学术观点：
一、缺少信仰会导致不幸福
二、民企出路:建立现代家族企业制度
民营企业要进一步发展壮大，必须要突出抓好体制、科技和管理创新，这是民营企业克服弱势，在市场竞争中取胜的法宝。
对政府部门来说，为了促进民营经济的发展，就要打破行政垄断和行业垄断，转变职能，改进对民营企业的管理与服务。
融资难是民营企业发展中面临的普遍问题。要提高融资能力，民企必须要练好内功，不断提高自身管理水平和资信水平，增强企业的竞争力。
民营企业要克服家族制经营的弊端，出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来，形成现代家族企业制度。
民营企业家族制经营是一个普遍现象。随着企业规模不断扩大、市场环境不断变化，特别是部分民营企业在向重化工业领域进军之际，客观认识家族制经营，把握其变化趋势，对于民营企业的持续发展具有极为重要的意义。
家族企业与家族经营是两个不同的概念。家族企业是企业的所有权形式，而家族制经营则是企业的一种经营形式。全世界一些大型企业，如福特、洛克菲勒等虽然是家族企业，但是其经营形式却是典型的现代公司治理。
家族经营弊端不可小视
家族制经营对处于创业期、小规模的企业是合适的，因为企业内部的亲情原则使得企业凝聚力强、心理契约成本低；家长制的集权体制导致企业效率高反应迅速。但是对于规模大的企业，家族经营的弊端也很明显：
首先，亲情原则，关系主义使得内部形成各种各样的圈子。这样，人们的主要精力就不是花在工作上，而是在人际关系上。
其次，家族利益与企业利益之间可能会存在矛盾。为了家族的利益，有时会牺牲企业和别人的利益。
此外，家长制的集权决策体制使得科学的决策程序和决策机制难以形成。企业的决策实际上就是“企业家”的个人决策，然而，在企业规模扩大后，企业家个人的能力、素质可能满足不了发展的需要，因此容易导致决策的失误。
出路在于建立现代家族企业制度
对于有一定规模的民营企业，相当多的人主张走现代企业制度之路。我认为现代企业制度不适合大多数的民营企业，因为它毕竟是西方的伦理道德与法制环境的产物。民营企业要克服家族制经营的弊端，出路在于把传统的儒家家族观念和现代企业制度结合起来，形成现代家族企业制度。
所谓现代的家族观，就是以企业为一个大家庭，克服以血缘为纽带的狭隘家族主义观。所谓现代企业制度，它强调对企业管理的制度化、市场化和社会化，也就是科学化和现代化的管理。正如李嘉诚所讲，企业既不能变成一个家庭的企业，又要有某种家庭的味道。
现代家族企业制度的核心是企业大家庭的观念。以企业作为一个整体，形成大家庭意识，由此延伸出集体主义精神、主人翁精神、合作精神。现代家族企业制度的关键是制度化的管理，要求整个机构中的员工(包括管理者)的职责、权力和报酬都是职业性的。管理者的权力、他所发出的指令是以机构设计的意图为指向的，所有层级管理者的权力是一种机构性权力：服从者仅仅在制度赋予管理者的职权范围内服从管理者的指令，因此他们本质上服从的是机构的制度，而非服从管理者个人的权威。
建立现代家族企业制度应循序渐进
建立现代家族企业制度应该是一个渐进的过程。
从短期来看，在不改变现有家长式的集权领导体制之下，应尽量提高决策科学化的程度。通过建立咨询决策机制、引入外部独立董事、让员工参与管理等手段，来减少决策失误。此外，作为家长，应该加强接班人的培养，避免某一天辞世时权柄的归属突然成为家族内的一个严峻问题。
从中期来看，企业必须克服人治，走向法治，引入制度化的管理。要建立和完善各种规章制度，特别是要引入现代公司治理结构，实行所有权和经营权的分离，由职业经理人来经营管理企业。
从长期来看，企业必须进行股权改革，实现股权的社会化。应尽可能地实施员工持股计划，把员工持股制度引入家族企业，让员工真正成为这个大家庭的一员。全球最大的家族企业沃尔玛成功的秘诀就是员工持股。民营企业惟有社会化才能生生不息，家族制经营唯有实行现代化的管理才能与时俱进，持续发展。
