袁氏研究和中华袁氏网www.yuans.cn

本文与资友、admin商量成稿已经十天，因故拖延。今“中华袁氏网”又笋出如剑，网友悔誉交加，议论纷纷。心有戚戚也。本想再易其稿，力臻完善。但时不我待，长此以往，中心林立，人心涣散，于袁氏大业切切不利啊！今冒昧刊出，以候批评，自助天助，庶几侥幸成就，如因草率成军，有违天意，则留待后人拾掇罢了：

袁氏研究会的探讨

袁氏研究会于2006年3月5号正式成立运行，总部北京，网上办公。经过半年的试运行，发现工作开展不尽如人意，采纳很多宗亲的意见，设想如下：一.  完善研究会的宗旨
1、严格按《中华袁氏研究会章程》草案（2005年11月10日）来规划建设研究会。
其宗旨为“遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，不从事任何非法活动，不作有损国家根不从事任何非法活动，不作有损国家根本利益的任何事情。以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导思想，坚持实事求是的科学态度．对袁氏家族的历史和文化现象进行研究和探索，困结全世界袁姓族人，以诚信为本，为繁荣我袁氏家族，富民强国作出贡献，促进本团体的经济发展和事业进步。”
2、确认其事务范围为：(一) 不定期召开例会和学术会议，组织会员和爱好者开展学术研究，学术交流、重点问题探讨和调查活动；  (二) 编辑出版网上学术书刊；以中华袁氏网、袁氏家谱网、袁氏论坛为主要平台。为今后汇编《中华袁氏通谱》打下坚实的基础；
　　(三) 与各地袁氏研究团体进行学术交往和业务联系，共同促进袁氏研究事业发展；
　　(四) 争取开展国际间学术交流活动，发展同境外袁氏研究团体和学者的友好联系；
　　(五) 开展族谱的发掘和咨询活动，为本会多渠道筹措研究和发展资金。 采用多种形式，宣传普及有关袁氏家谱和袁氏历史知识；
　　(六) 本届事务由理事会（理事会闭会期间由常务理事会）实施。

二、设想组织机构组织方案

理事代表大会--理事会--常务理事会—理事长、副理事长、秘书长等人选。网上推举，自我承诺，网民认可，择时运作。随时更换，有序罢免，新陈代谢，二年一届。

按照事务性质先设定岗位，设计好岗位职责、管辖范围，可由网上推选，公布一段时间后网上开会定岗定人，或由主要人物集合开个理事会决定人选。我想组织机构还是取扁平形式好，因为我们是民间松散的自发组织，没有行政权威，基本没有上下级之分，仅有的是工作岗位之分，而且应该是商量着办事，不可能用上级指挥下级的方式布置工作，所有的事务都要靠对氏族的热情来支持。机构尽量简化，功能可以兼顾。
所谓“上层”“领导”不过是号召、通知、联络、沟通的方便而形成的网络架构中的分工。况且大家大部分是网上认识，结交不久或结交不多，较难深知，容易误判。将来还有其他许多宗亲集拢进来，可能有能力更强、品位更高的族亲，如果我们都已排好座位，他们将如何安置？
要在袁氏丛中独树一帜，吸引族人来捧场，难度很高。宁愿慢一些，但要好一些。
岗位及职责：
理事：所有热心袁氏事业，积极联络族人、热衷修谱、坚持上网发贴的族人均可申请成为理事；在袁氏两网站注册的网民均可被推荐为理事（但须本人认可）
聘各地主要袁氏（堂口）有关负责人为名誉理事。
名誉理事长：
理事长职责：全面主持理事会全体会议（网上或网下），理事会休会期间，委托副理事长或秘书长主持日常工作；
候选人：
副理事长职责：协助理事长开展日常管理工作；
候选人：
秘书长职责： 研究会章程、常务管理：外联内合、组织（分会）、分工及人事、财务  
候选人：
副秘书长职责：协助秘书长工作，分管一块专业。      
候选人：
监事职责：新时代族风族矩，网站刊物舆论导向、监督人事、财务…
候选人：
谱牒研究部部长职责：修缮袁氏谱牒大乘      
候选人：
副部长职责：协助部长开展工作         
候选人：
宣传部长（网站站长）职责：全面主持网站建设，刊发书面简报。
候选人：
宣传部副部长：协助部长开展工作，做好分管工  候选人：
正副网站技术主任职责：负责网站正常运行。
候选人：

三、.    研究会的门户网站
研究网将两网合并，基本思路：
主页采用研究网的主页，网站名字改为“天下袁氏”， 或“中华袁氏”等再商量，域名可以中文注册，也可以用新的，重起炉灶，内容资料依旧：论坛采用原袁氏家谱网资料为主，其他论坛补充。统一域名地址为 “www.yuan.cn”或为“www.yuan.net”， 难点是网站数据库转移，资料要完整转到新址去。   
不要用.COM，它是商业性的，不适合我们网站。
原来的两个网站网名保留起来，并申请多个相关网名，取得控制权，全部指向总网站。以吸引尽可能多的人气。
一个综合性的袁氏网站及其论坛，几十个各地分站。有分有合，相互呼应。
另外各自祠堂建立“网上祠堂”分祭各系祖先。袁氏公众人物须要在总门户网站设坛共同祭奠。   
研究会宣传部负责研究会的门户网站的管理工作，采用站长负责，站长由研究会宣传部部长当任。论坛总版主由站长当任。各栏目版主由有兴趣特长的人士申请，考核批准后担任。各版主和总版主一起负责整个网站的工作。
其它交各类互式论坛可采用推荐方式产生各部负责人，采用胜贵先生所提及的方法，尽量把袁氏网站建设得更现代更活泼，吸引广大族人上网，博得他们的认可与喜欢，把袁氏网站看作自己的网上。
最后希望研究会：
实务多一点，虚职少一点。分工清一点，合作强一点。让整个组织活动起来。          20060818

本人在此强调一下，看见此贴的宗亲敬请发表一下个人的观点！

建议分两步走：
　1、完善研究会机构，推举有德有才、会办事会说话、肯出力出钱出主意的宗亲为大家服务，有些岗位如果暂无优秀人选，可空缺。
　2、网站合并之事，经与三笑、守信沟通，技术层面不好操作。孟敕提出建新网站和域名作为研究会官方网站，原来的网站作为宗亲网站也可以考虑。

　（说明，近期由于本人工作调动后，办公室正在新治家业，颇忙，因此，所议之事搁置）

袁氏研究会的探讨一文很好,好在代表众多宗亲之所盼.好在有利于整合有限的人力资源,好在更有利于聚拢人心,好在一个袁氏研究会统揽袁氏大业.----一个综合性的袁氏网站及其论坛开展日常工作，-----几十个各地分站联系族人。有分有合，相互呼应。本人表示赞同:结合各地宗亲的高见进一步完善.

支持工作，意见不错。

这个贴子不错!合是大势所趋,就应当形成合力、共图大业。近来有点乱，宗亲们无所适从，上一个没适应好，另一个又冒出来了，这样实际上是把精力分散了，把人心分散了，形成一盘散沙的局面，所以多网合并形成统一的网站，把宗亲们的心紧紧的团结在一起，是当务之急。人员分工，我同意孟敕的建议，要选能人贤才，选务实者，选为袁氏大业而无私献身者。

我坚定支持尽快把研究会领导核心建立起来，在袁氏族中形成一个大家信赖的、有权威的领导层，大家都全心全意地，真心实意地团结在她的周围，开展各种资料的收集和研究工作。这也是第三次网络会议的成果。
研究会只开设一个门户网站。
至于研究会与各地袁氏的分支机构及其网站如何分工，如何运作，由研究会的领导核心去决定。
研究会三月份成立以来，做了很多卓有成效的工作。最大缺憾是没有形成领导核心，经不起风浪。现在是时候了，不能再拖了，再拖真的会把人心拖散了。请各位三思。

“实务多一点，虚职少一点。分工清一点，合作强一点”这观点很好。大家应共同努力，把自已的网站办得丰富多彩。

研究会的成立是我们的工作向前迈出的第一步，更重要的是要有人开展一系列的工作，否则永远都只是一个空架子。

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